俗话说“人无远虑必有近忧”，很多人对自己从事的行业刚开始可能并没有选择权，甚至很多大富豪刚起步时也是莫名其妙地入了行，但是过了谋生的阶段，就需要去分析自己产品的发展趋势和所存在的问题了。
比如太阳能，大家都说是好产品，节能，环保，趋势一片光明。2005年12月尚德在美国上市制造了一个全国首富，2007年和2008年上半年全行业的生意红得都发紫了，我认识的一个业务员说他2008年上半年90%的电话都是用来告诉客户：“不好意思我们的订单排满了。”可是一夜之间，石油价格的暴跌也带来了这些新兴能源市场的萎缩，产品价格暴跌，当年要带款提货，排队开后门买货的尚德现在停工50%，工人放长假。又比如我有个朋友做的是低压电气产品(最早的那种陶瓷闸刀/保险丝盒子上用的铜片)的生意，一个非常低端的产品，市场上基本要被淘汰的，因为法律规定都必须用空气开关了。但是事实上这个产品还是有很大的市场的，最近几年他的生意越来越好，为什么呢？因为农村里还有很多用户在用这个产品，当大家都认为这个产品没前途，基本没人去做的时候，只有他还在坚持，而且有一定的规模效应了，别人也根本不会再在这个产品上有任何投资了，所以他的市场份额越来越大。但是现在如果要你投资，你到底是投资太阳能还是投资那个铜片呢？简单地说现在的形势最好都不要投，真的要投还是投太阳能，毕竟用长远眼光看太阳能还是有前途的。再比如两个厂，一个在浙江云和做木头工艺品，一个在浙江安吉做竹工艺品，哪个厂更有投资价值？木头产品的价格更高，但是资源会越来越少，做木头产品的话最终要向高档、高价、量少的美术工艺品方向发展。而竹制品资源中国很有优势，竹子本身的生长周期又快，完全可以走跑量的产品，向日用品的方向发展。因此本人会喜欢投更多的精力去开发竹制品。
时代前进的脚步不可阻挡，有些产品该淘汰的肯定会被淘汰，所以做VCD的大部分必须及时转做DVD，做传呼机的必须转做手机，做MP3的及时转做MP4，不转的就要有很特殊的核心竞争力，以便尽可能利用市场份额的扩大来抵消整个市场容量萎缩的影响。具体产品具体分析，最主要的还是要像了解你自己的手一样了解你的产品。
