一、生产过程跟单的流程
生产过程跟单的五个流程如下。
(1)下达生产通知书外贸业务员接到客户订单后,应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装要求、交货期等。
(2)分析生产能力生产通知单下达后，要分析企业的生产能力，能否按期，按质地交货。
(3)制定生产计划生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败，要协助生产管理人员将订单及时转化为生产通知单。
(4)跟踪生产进度外贸业务员应跟进生产进度控制的流程、作业程序和控制重点,并规范制作跟踪生产进度的表单，如生产日报表、生产进度差异分析表、生产进度控制表、生产异常处理表、生产线进度跟踪表,等等。
(5)生产期间的检验在订单安排生产的期间,外贸业务员还需要定期到供应商处下厂检验产品，发现生产中存在的问题,及时要求供应商整改。特别是在生产初期,跟单员必须对每个车间、每道工序进行半成品检验,对发现的问题,要协助、监督供应商进行整改。生产完毕后，业务员可以根据资料进行查货,有质量问题须及时督促供应商返工处理，不可延误货期，一定要保证按时、按质交货。
二、包装,准备出货
商品包装是实现商品的附加价值和使用价值的必要手段之一。适当的商品包装,对保护、保存商品,美化、宣传商品以及方便商品的储存、运输、销售等有着
对已经验收合格的产品，必须根据客户的要求进行包装。包装时,要注意包重要的意义。装的材料、包装的规格是否符合该出口商品的特性,客户对包装是否有特别的要求,包装是否符合进口国的相关规定。根据包装在流通过程中所起的作用的不同,商品包装可以分为运输包装和销售包装两大类。其中,在运输包装上除了要印刷有关的运输标志和指示性标志之外,对于危险品的出口,还应该刷制有关的警告性标志。
